疫情未能阻擋我們前進(jìn)的腳步，逆流而上成就我們堅韌的毅力
5月31日上午，重慶鼎久管道有限公司月度管理層會(huì )議在我司潼南工廠(chǎng)會(huì )議室順利舉行。會(huì )議由公司總經(jīng)理主持進(jìn)行，各部門(mén)負責人出席會(huì )議。
會(huì )上，首先由各部門(mén)負責人對5月工作重點(diǎn)部分進(jìn)行了總結匯報，并對下月工作提出計劃。接下來(lái)總經(jīng)理對以下幾個(gè)工作重點(diǎn)作出部署：
1. 安全標準化建設工作；
2. 生產(chǎn)中心人員變動(dòng)相關(guān)問(wèn)題；
3. 落實(shí)并加強班組化管理；
4. 整理、整頓生產(chǎn)車(chē)間工具擺放、物料堆放等相關(guān)問(wèn)題。
首先是安全標準建設工作，總經(jīng)理作出部署，他表示安全標準化建設主要由生產(chǎn)副總負責起來(lái)，安全保障部要全力配合生產(chǎn)副總的相關(guān)安排，生產(chǎn)中心要把“安全”二字刻在心中，增強培養員工的安全意識，把安全相關(guān)的具體行動(dòng)落到實(shí)處。
行政人事經(jīng)理就近期公司人員變動(dòng)情況及相關(guān)人員管理費用成本作重點(diǎn)匯報，總經(jīng)理表示把錢(qián)花在內部員工的提升上他是鼎力支持的。但是管理成本還是需要合理化，盡量避免不必要的費用，要把管理費用花在真正的人才培養當中去。
關(guān)于加強班組建設和規范車(chē)間的管理工作，總經(jīng)理表示，班組管理要由生產(chǎn)一部及生產(chǎn)二部部長(cháng)、班組長(cháng)擔起責任。和下屬員工常溝通，了解基層職工的想法，讓員工感受到領(lǐng)導的溫暖與關(guān)愛(ài)，增強團隊的溫馨感和凝聚力，職工對公司放下芥蒂，自然就會(huì )更好管理了。至于車(chē)間材料堆放規范問(wèn)題，安全保障部聯(lián)合綜合部要拿出標準、作出要求，各部門(mén)（尤其生產(chǎn)部門(mén)）要積極配合前述兩部門(mén)的工作，以前述兩部門(mén)的具體安排為準。
會(huì )議最后，總經(jīng)理對各部門(mén)的工作表示感謝，他說(shuō)：2022年即將過(guò)半，上半年各部門(mén)的工作情況他都看在眼里，希望接下來(lái)的下半年，大家能再接再厲，爭取完成公司2022年的內部管理目標和外部業(yè)績(jì)目標，讓2022不留遺憾！